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山西文旅集团总经理高建光一行赴所属子企业调研引导工作

山西文旅集团    2018年04月27日


       近日,文旅集团党委副书记、副董事长、总经理高建光一行赴所属子企业山投金玉地产企业、山投康养集团和山投农产品企业进行了实地调研。

    内容回顾                2018/4/19
       高建光总经理一行实地查看了山投金玉地产企业的青运村项目、木厂头城中村改造项目的建设进展情况,听取了汇报,对金玉企业所做的工作给予了肯定,对下一步的发展提出了要求。
       他指出,山投金玉地产是金沙澳门手机版网址的主要盈利大户,特点是“土地一级整理”。虽然目前发展形势不错,但还需要进一步提高盈利能力,认真考虑后续发展问题。对于山投金玉地产提出的土地、规划手续办理问题,高建光总经理表示会统筹研究并积极协调太原市国土、规划等部门予以解决;融资方面,会从集团层面统筹考虑解决。
       他要求:一是要转思维、转方式,做好下一步的发展定位。在房地产行业整体形势发生变化、行业集中度提高的情况下,金玉地产要转变开发模式,考虑合作开发,分析租、售利弊,强化“商住”地产这一定位。二是要抓管理、降成本、创效益。要严格实行计划和预算管理制度,不断提升管理水平;同时从设计优化、功能布局、施工过程等方面入手,有效降低项目开发成本,提高投资收益。三是要坚持新项目、新模式,把项目做实做好。要选好、看准项目,做好可行性研究,保证投入产出。选择1-2个新项目做试点,探索新的发展模式,在抓转型的同时把项目做实做好,保证企业稳定健康发展。

2018/4/20               内容回顾    
       总经理高建光一行对山投康养集团和山投农产品企业进行调研,并对康养集团在发展定位、规划布局及文游、康养事业的基础建设上取得的成就给予了肯定,并就下一步开展运营及销售方面如何突出点亮、形成品牌、一炮打响、树立形象提出了一些建议及要求。


       一是运营方面,确定企业发展定位。以康养为中心,着重于整体考虑全省乃至全国的规划布局,完善产业链条,丰富产品结构,引入先进的运营管理,发展具有康养特色的商业模式。把硬件、App、模式都打造为全省第一,做到康养山西第一品牌。二是管理方面,注重项目质量、效益。各级企业各司其职,企业项目要科学管理,在建和续建项目保证建设质量、建设进度,从计划和预算的角度去推进项目。三是资金方面,重视可持续发展模式。专心专力开发特色项目,在建项目滚动开发,尽早产生效益,形成良性的投入产出循环,保证资金正常运转,项目进度稳步推进。
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