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金沙澳门手机版网址召开工作汇报交流及企业发展研讨会

  供稿: 集团党工部    澳门金莎: 2016年11月20日
  为了深入学习贯彻党的十八届六中全会、省第十一次党代会精神,按照省委提出的“一个指引,两手硬”的重大发展思路和要求,以及金控集团的部署要求,进一步明确金沙澳门手机版网址的发展战略和主业定位,2016年11月17日和18日,金沙澳门手机版网址利用两天时间专门在集团三层会议厅召开了“工作汇报交流及企业发展研讨会”。会议由集团企业党委委员、董事、副总经理屈忠让主持。集团班子成员,副总会计师、纪委副书记、法律顾问,集团机关中层干部,二级子企业董事长、党委(党支部)书记、总经理共计80余人出席了会议。
  会上,集团下属27户二级子企业董事长就各自企业基本情况、主业定位、未来发展规划、主要项目进展情况、资金筹措安排、本年度经济指标完成情况及年底预期,明年工作计划,下一步打算及对集团企业的意见建议等方面内容进行了交流发言。
  交流汇报结束后,集团企业领导对本次交流会情况进行了总结发言。集团党委书记、副董事长王巧兰在总结发言中指出:两天的会议使大家充分感受到了金沙澳门手机版网址巨大的发展潜力和市场空间,感受到了各子企业在企业经营中的主动作为,感受到了五户脱钩企业的担当精神,感受到了各子企业业务之间的协同发展。她建议各单位在资金使用过程中要做到投放自如,在风险管控方面要更加有效,在经营管理过程中要全过程监督;同时她希翼各子企业要进一步完善各企业的发展战略目标;要充分认识面临的机遇和挑战,解决好长期规划和短期效益的问题;希翼各级领导干部要时刻牢记权力是一把双刃剑,牢记有权必有责,有责必担当,用权受监督,滥权必追责。她要求,各级党委(支部)要认真学习贯彻十八届六中全会精神和省十一次党代会精神,落实全面从严治党主体责任,充分发挥党组织在企业改革发展中的领导作用和核心作用,把党的建设贯穿于企业经营工作的全过程,促进企业健康良好有序发展。
  集团董事长、党委副书记、总经理赵书槐在听取各企业汇报的基础上,浅谈了本次研讨会的重大意义。他指出这是集团企业第一次举行这么大规模的汇报研讨交流会,第一次不限制时间让大家畅所欲言、建言献策,第一次交流听取各企业详细情况先容,会议取得了预期的效果。两天的交流使得大家相互交流、相互学习,相互融合,从不同角度为集团未来发展提出了很好的意见和建议,并为集团明年的经营工作奠定了坚实的基础。赵总还对近期的工作进行了安排部署。一是要积极做好年前的各项工作。要全面完成今年的各项经济指标;要在集团“一特五大”发展思路下,进一步完善各子企业的主业投资方向;同时要全面完成资金集中核算平台、财务统一核算平台和做好全面预算管理。二是要积极做好项目的推进工作。要把握投资节奏、构建项目平台、引入战略合作伙伴、做好与山西省产业政策的对接;同更加注重项目的投资收益。三是要加大力度 做好融资工作,进一步优化融资结构。四是做好集团内部业务的融合,加快形成金融和实体的融合、实体和实体的融合、金融和金融的融合。五是要做好基金的管理投资风险工作,在基金管理方面要有新的突破。六是积极推进五大厅局脱钩划转企业的接收工作;七是要积极谋划集团的考核办法;八是做好企业安全生产工作;九是要做好清廉自律工作;十是营造一个敢管理、善作为的工作环境,要为敢担当的干部担当,敢负责的人负责。
  最后,赵董事长发表感慨:当大家走上工作岗位那一刻起,注定肩上所承担着责任和重担,要完成好这些任务,就必须有足够的勇气、足够的智慧、足够的能力。在大家山投干部队伍中,无论是90后,80后,60后还是50后,无论是业务骨干、中层领导还是集团班子成员,把这些因素结合起来,首先大家是山投人。是山投人,就要热爱山投、坚守山投,为山投发展添砖加瓦,是山投人就要为山投发挥正能量。尽管大家每个人在岗的工作时间有长有短,尽管每个干部担负的责任有大有小,但大家的性质是一致的:那就是责任无限。无限的责任就是实现企业的快速发展,实现企业的健康发展,实现干部队伍的健康成长,实现企业职工生活条件的改善和收入的逐步提高!赵书槐董事长最后深情寄语:为了山投的发展,努力吧,每一个山投人!
  会议最后,集团企业党委委员、董事、副总经理屈忠让对本次交流会进行了小结。屈总指出本次会议不仅是一次研讨会,更是一次定调会、鼓劲会,对于进一步督促各子企业清晰主业并加快形成产业;对于进一步检点各子企业的经营完成情况;进一步促进各子企业的协同发展、互促互进具有积极的作用。同时,他要求各子企业要认真贯彻王巧兰书记和赵书槐董事长的重要讲话精神,迅速把思想和行动统一到集团的新要求新部署上来。屈总同时提出四点要求,一是要找准方向,精准定位,深挖吃透省政府出台的各项政策,牢牢抓住全省加快推进综改区建设的战略机遇和划归金控的历史机遇,在集团主业框架下确定自己的主业,实现与集团的协调发展,共同发展,跨越发展;二是抓住问题,迎难而上。各单位要抢抓机遇,攻坚克难,凝心聚力、顺势而为,力争完成集团各项考核目标;三是化解风险,稳健经营。制定有效措施,妥善化解企业经营风险,要提高警惕,增强忧患意识,确保资产保值增值;四是统筹安排,提前谋划。提前做好2017年的发展规划,把企业的短期目标和长远发展、主业定位结合起来,为企业发展抛好锚,铺好路。
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