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集团企业召开2013年上半年经济运行汇报会议

  供稿: 集团企业总经理办公室     澳门金莎: 2013年7月9日
  2013年6月18日—21日,集团企业2013年上半年经济运行汇报会议在十五层会议室召开。集团企业领导王巧兰、赵书槐、刘占亮、行连军、尉峻、李国荣分别出席了会议。各二级子企业董事长、党委(支部)书记、总经理、重要三级子企业董事长和集团企业各部室负责人参加了会议。
  为更加全面了解各子企业的经营状况,客观地评价各企业经济运行情况,本次经济运行分析会以各子企业进行专题汇报的形式召开。会上,各子企业分别就上半年各项经济指标完成、项目建设和基金回收情况进行了汇报和分析,并紧紧围绕集团企业“转型、升级、降本、增效”的工作思路,结合上半年经营中存在的问题,提出了下一步采取的措施和工作计划。集团企业领导分别就各子企业资产状况、项目推进、资金管理、风险防控等情况进行了询问和点评。 赵书槐总经理在听取了各子企业的汇报后,结合省国资委2013年上半年经济运行会会议精神,分别对各子企业经济指标完成情况和经营情况进行总结分析,并对下一阶段各项经营工作进行了安排和部署。
  一是贯彻落实省国资委上半年经济工作会会议精神,集团企业下半年经济工作的重点,就是要想方设法、采取一切有效措施保证各项经济指标的顺利完成。
  二是要逐步明确主业定位,确立主业投资方向。各子企业在保证主业投资及收益稳定的前提下,可以适当地做一些新业务的探索,但必须做好项目的前期调研。
  三是全力抓好项目建设。各子企业要随时掌握国家相关产业政策,并及时做出调整。要对现有项目进行梳理和论证,前景预期好的项目要加速推进,没有价值的项目,要坚决退出。在退出的过程中,要注意风险掌控和资金安全。
  四是各子企业要进一步提高资金使用效率,加强资金管理,在开展融资贷款工作的同时,要充分考虑资金使用成本。
  五是各子企业要坚决杜绝经营工作中的贸易、理财、项目投资、贷款担保等风险的发生。
  六是各子企业要加强对三、四级企业的管控,完善控股、参股企业的法人治理结构,并随时掌握其经营情况。
  七是相关部室要协同各子企业逐步建立健全投资后评价制度,提高对外投资及项目建设的质量和效益。
  八是要充分掌握基金回收规律,该回收的回收,该起诉的起诉,对发展前景较好的基金项目考虑继续合作,积极做好各类基金回收工作。
  最后,赵书槐总经理要求机关部室参会人员对当下制约集团企业转型发展的难点问题进行思考:1、面对当前国际国内经济下行压力持续增加,集团企业如何从战略选择、投资方向、领导能力和经营能力开发等方面全面提高盈利能力。2、如何更加切实可行的把控经营风险,保证集团企业健康平稳发展。3、如何处理企业发展规模和经济效益增长的关系。
  本次经济运行汇报会议,全面详尽地分析了各子企业上半年经营情况,客观深入地探讨了经济运行过程中需要改进的问题,并及时调整和部署了集团下半年经济运行工作思路,有效保障了2013年度下半年经济运行工作的顺利推进。
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