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党建工作

学习归来新思考(六)

金沙澳门手机版网址高级管理人员(厦门大学)培训心得

供稿: 集团党工部    澳门金莎: 2017年4月5日

       2017年2月15日至17日,金沙澳门手机版网址组织高级管理人员在厦门大学进行了为期三天的《企业管理与资本运作》专题培训。在培训结束后,党委书记、董事长赵书槐要求培训人员要根据此次所学常识,结合工作实际,认真撰写心得体会,进一步推动各项工作取得新成绩。经过集团评审组的严格把关,共筛选出优秀作品15篇,现将此次培训人员在学习心得体会中的一些新思考、新观点予以展示,供大家交流学习。


厦门大学学习培训心得体会

 

澳门金莎有限企业

总经理办公室主任  薛华


 

根据集团企业党委的安排,我于2月15-17日在美丽的厦门、美丽的厦门大学参加了集团企业高级管理人员培训班的学习,品味了《企业家成长之道》、《卓越领导力与实行力》和《资本市场与资本运作》三道企业管理理论学习的大餐,并且就“如何提高领导力和实行力,为落实集团企业十三五规划作出贡献”为主题,在学习研讨中进行了发言表态。通过这次三天的集中培训,收获颇丰,现将学习的心得体会报告如下:

省第十一次党代会精神、王一新副省长在全省国有资产监督管理会议上的讲话精神、山西金控和集团企业2017年度工作会议精神,特别是集团企业党委书记、董事长赵书槐在集团企业2017年度工作会议上的工作报告,是大家在今年各项工作的指引、各项工作的出发点和落脚点。

一、加强自身实行力的修养,提升落实集团决策的能力

《卓越领导力与实行力》中讲到“修己是根本的素养”。集团企业十三五规划提出的主业理念是“一特五大”的发展定位,我作为集团企业总经理办公室主任,一名中层党员领导干部,要想把集团企业的各项决策布署坚决落实到位,必须切实提升自己的实行力修养。一是修党性修养。我要深入学习党章和习大大总书记系列重要讲话精神,切实提高自己的政治素养,要把“三严三实”的学习作为一份政治责任,作为一个现实需要,作为一种人生态度,不断增强“四个意识”特别是核心意识和看齐意识。当前着眼于集团企业面临的新形势,着眼于集团企业的新发展,着眼于集团企业的新定位,紧密联系自身岗位,力求入脑入心,这样才能不断提升自己的修养、境界和水平。二是修能力素养。随着集团企业划转山西金控,我作为一名集团企业中层干部和共产党员,要紧紧围绕集团企业工作中心,紧密联系自身岗位和部门职责,改进自己的思想作风、工作作风和生活作风,以尽快适应集团企业新发展的需要,以奋发有为的状态,抓工作、促落实,勇于突破自我,创造性的开展工作。首先在工作中要把工作岗位当作工作责任,要有担当,时刻以岗位职责作为己任,进一步提高工作落实的效率和质量,以严实精神确保工作落实,要以落实来强化落实;第二要严格按照集团企业董事会、党委会、总经理办公会的制度和规则办事,认真学习落实集团企业的各项党纪党规,严格按照集团企业的规章制度办事,坚决贯彻集团企业的各项决策和部署,时时事事从党性原则出发,坚持原则不动摇,做到工作不失位,主动不越位,主动接受组织监督,发现问题及时改正,不断增强“免疫力”;第三要迅速适应山西金控的管理模式,及时对接和沟通上级相关部室,及时了解山西金控的政策、制度、信息和工作安排,发挥好桥梁扭带和上传下达的作用。三是修清廉自律。我作为一名党员干部都要把塑造高尚的道德,清正清廉作为永恒主题、终身追求。要把习大大总书记系列重要讲话精神作为提升自己人格道德和职业道德的重要途径,把“讲政治,有信念”体现在清廉自律和遵章守纪上,严守政治纪律和政治规矩,提升人格操守,把慎独、慎初、慎微,不断打牢道德修养的根基,树立和弘扬清廉自律的作风,真正在思想上筑牢拒腐防变的防线,堂堂正正做人,踏踏实实做事,干干净净履职。

二、强化部室团队建设,切实提高履责工作效能

总经理办公室是集团企业机关的参谋、协调和服务部门,要立足服务职能,充分提高工作质量和工作效能。

(一)加强服务意识,发挥团队团结的积极能量

随着集团企业的快速发展,工作量不断增大,对团队协作要求越来越高,这就对办公室的部室建设提出了新的、更高的要求。一是要加强制度学习,提升服务水平。总经办将认真学习集团企业新修订和出台的各项规章制度,积极参加多种形式的培训,不断提升部室成员的政治素质和专业素养,切实发挥好办公室服务领导、服务部室、服务基层的职能,发挥好参谋助手作用和上传下达的纽带作用。二是要加强团队建设,树立团结形象。一方面要在工作中不断强化全员的团队意识,明确分工合作,全面落实好自己的职责,相互支撑,通力合作,圆满完成领导交办的各项工作任务;另一方面要加深部室成员间的沟通与关心,对待工作或生活中遇到困难的同志,大家要给予及时的开导和帮助,以融洽的工作氛围将部室成员凝聚在一起,充分发挥出团队协作的正能量。

(二)强化工作落实,把提升“效能”作为贯穿工作的主题

2017年总经办要继续围绕集团生产经营工作这一中心,发挥好部室职能,将“两学一做”学习教育作为思想政治指引,把“效能”作为贯穿全年的工作主题。把部室员工政治思想工作和业务能力提升作为主要抓手,坚决落实集团企业决策和领导决定;通过强化部室服务意识和服务水平,提高部室工作能力、工作质量和工作效率。把“效能”这个思想落实到各项工作中,以适应集团企业划归山西金控增强金融属性、实现跨越发展这个新常态的需要。一是以优良作风抓“效能”,提高工作效率,提升员工的工作能力,雷厉风行、狠抓落实,把优良作风体现在工作的方方面面、点点滴滴,体现在工作的各个环节,确保各项工作部署都能高效保质完成。二是要以严的纪律抓“效能”,把集团企业的决策部署和领导的重要指示作为抓“效能”的重要内容,敢于负责,敢于担当,高效率完成工作部署,直到解决问题为止。三是要以精细管理抓“效能”,把集团企业下达的所有重要目标任务、重要文件、重要会议、重要通知,领导的重要讲话、重要指示做到心中有数、精细管理。认真梳理重点工作、目标任务,层层分解,明确进度要求和完成时限,加强重点督办、跟踪督办,通过督办及时向领导反映问题和提出建议,为领导决策提供依据。四是要以加强学习抓“效能”,鉴于总经办的职能的综合性强的特点,新员工较多的现状,要在坚持每月部室例会的基础上,组织员工深入学习贯彻集团企业各项决策部署,提高员工业务素质和业务能力,认真履行职责,严谨细致,落实到位,高效率地完成好各项工作。

 

集团企业“十三五规划”战略目标和“一特五大”主业定位,给总经办的工作提出了更高的要求,我将以身作则,积极带领总经办全体员工同心同德,拼搏进取,以奋发有为的精神状态和争一流的工作服务水平,紧紧围绕集团企业生产经营工作这一中心,认真履行本部门各项职责,积极发挥桥梁纽带、协调服务和参谋助手作用,为集团企业的转型发展再上新台阶而努力奋斗!


 

“山”与“海”学问的交融

——在厦门大学培训学习后从学问意义上对山投集团企业管理的几点“顿悟”

 

澳门金莎有限企业

 

安全信访稳定办公室离退休人员管理部)主任   张树诚


 

古人云:“读万卷书,行万里路。”人们常说:“读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路,名师指路不如自己去悟。”大家山投同仁不远千里奔赴美丽的厦门大学“充电”,通过几天学习,我忽有“顿悟”,现与各位同仁交流,不妥之处,敬请批评指正!

一、关于“山”与“海”学问的思考

大家山西深处我国中部,不东,不西,内陆“山”学问封闭、保守、短视的特色十分明显;大家金沙澳门手机版网址作为山西省的综合性投资企业,难免受其影响。

思考“山”与“海”学问内涵的意义,有利于在学问意义上对大家金沙澳门手机版网址的企业发展定位进行更好地关照思考。

“作为人类赖以生存和发展的基础,地理环境对一个民族的学问形成和发展存在着深远影响。”

“山”学问的特色,是封闭和保守。

不惜细流,无以成沧海,无以成其博大精深,“海”学问的特色,是开放、自由和博大,是海纳百川。

大家在厦门大学的学习,是“山”学问与“海”学问的交融,大家要削平“山头”成“洼地”,团结一致,众志成城,胸怀博大,海纳百川,使金沙澳门手机版网址这块“洼地”汇聚人才潮、项目潮、资金潮……

在山西金控的领导下,大家撸起袖子加油干,聚力“一特五大”发展战略,把大家金沙澳门手机版网址做大做强!

二、走出“山投”看世界的思考

外面的世界很精彩!

大家走出山投,走出山西,践行“行万里路,读万卷书”的精神,请厦门大学名师指点迷津,修炼灵魂。

行,学,思,身临其境,开阔眼界,学企业管理与资本运作之魂,思大家山投长远发展之路,苦思来灵感,人生有“顿悟”。

走出“山投”看世界,大家需要很大的勇气,大家需要在灵魂的修炼上超越自己,发现大家的“短板”,扬长避短。以铁的担当尽责,以铁的手腕治企,以铁的心肠问责,以铁的办法治本,抓铁有痕,踏石留印,坚决把大家金沙澳门手机版网址的事情办的好上加好。

三、思考与建议

学以致用,知行合一。

大家的“一特五大”,给人的感觉是大家要做实业的节奏。

没有正确的方向,你如何走向诗与远方?!

以我的“顿悟”来观照:大家的“特”应是“投资”;大家的“大”应是“大投资”,是大规模、大项目;大家的投资方向应是“一特五大”,是指大家的投资领域重点,同时,兼顾其它领域。

大家的品牌是“投资”,大家的专业是“投资”,大家的实业是为“投资”服务的,是为了更好地促进投资,是在投资领域监测大家重点投资方向的“晴雨表”。

大家还要注意一个问题:不要陷入与兄弟单位国信的同质化竞争。据我观察,国信正走着一条发展模式与大家金沙澳门手机版网址基本相似的扩张之路。

大家不要在自己制定的目标和理想的误区中迷失自我,大家要突出自己在山西省、在山西金控集团“山西投资”的优势角色定位和品牌特色,做大投资,做强投资;快进快出,保投资安全,保值是根本,增值是目标;以国家社会效益、企业经济效益为中心,有所为,有所不为,有的光做不说,有的光说不做。

大家“一特五大”产业板块的出路在哪里?

做强做大是近期目标,而将其资产资本化、资本证券化则是必由之路,是远景目标。

 

关于与大家安全、信访、稳定、离退休业务的联系:今后要特别关注金融投资安全,建立符合山投实际的金融投资安全监管办法,进一步强化实业安全监管;信访、维稳工作归根结底是企业发展的问题,需要在推动企业发展中很好地解决;离退休工作近期要突出解决好个别子企业“五险一金”欠缴问题,用足用好国家和省、市各种优惠政策,挖掘潜力,争取圆满解决这一困扰企业发展的老大难问题!



 

赴厦门大学【企业管理与资本运作】专题培训关于如何加强和提高实行力的心得体会

澳门金莎有限企业
基金管理部副部长  张斌


 

首先感谢集团企业给我这次培训学习的机会。学习期间,我始终抱着认真的态度,学习的心态去体会所学内容,这次培训班尽管时间短暂,但课程设计较为合理,老师水平非常高,学习内容也比较丰富,给我提供了一次难得的充电机会,我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言,从细微处着手,宏观上把握,利用典型鲜明的案例,为全体学员诠释了实行力的真正内涵和实践宝典,对此我深有感触,通过学习,使我拓展了视野,认清了工作方向,理论水平有了一定的提高。通过参加此次课程,让我受益匪浅,感触良多。特别是让我明白了做一个有实行力的人对一个企业的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为:个人实行力决定个人的成败,企业实行力决定企业的兴亡。

实行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是实行力最简单也是最精辟的说明。但是正是这么简单的实行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人实行力方面谈一谈几点看法。

“实行力”是大家常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力,大家可以批评他没有实行力或实行力不足,这时为了提高大家的实行力,通常就喜欢实行惩罚制度,这样实行力有了很大的提升,大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用,就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股,谁都不许后退,士兵只能往前冲,实行力超强!可是如果这只军队打的不是正义之战,我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的实行力!那员工的实行力的内在动力在哪呢!团队的实行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题,两个、三个员工有问题你都可以换掉,但很多个员工有问题,那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要企业领导及中层管理者去激发,特别是中层管理者(如大家的部门经理)。

一、作为一名员工来讲

(一)个人实行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队实行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。要提升实行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

(二)摒弃囫囵吞枣式的盲目实行。有些员工把简单重复上级组织的文件和讲话精神看着是贯彻实行,好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实实行者,其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合,教条式地实行,这不是真正在实行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍。

(三)实行需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性。观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着大家的成败。在工作中常有的状况就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种实行力差的表现。实行力的提升需要大家改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把实行变为自发自觉的行动。

(四)实行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久之,实行力也就会得到有效的提升。

(五)实行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使大家认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提醒,这样才能不断提升自己完成任务的能力。 要坚持以人为本,敬重人才。 现代的企业竞争更多是靠人才的竞争,而竞争靠的是速度,企业成功靠的是服务。

二、作为一名中层管理者如何更好的去把控实行力呢?

(一)员工最能容易接触到的是部门的负责人,而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人,所以团队的实行力的发挥,部门领导起很关建性的作用。在部门,员工除了对企业有希翼外,对部门也要有希翼。这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希翼。试想,如果员工觉得在本部门没有发展的希翼,那他们何来的工作干劲呢?更谈不上实行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可,这种认可是价值的认可,可以从平常的几句表杨的话中就可以给予,这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足,干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要敬重员工想表达自己意见的意愿,不要动不动就打断员工的发言,这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者,对普通员工而言代表的是企业,那就更加要起到带头的作用,试想如果管理者没有起好头,相信下属也好不到那里去,如果领导者都在拼命干,相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力,保持与下属有顺畅的沟通,保证随时能做思想动员工作!这样团队的实行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥!

(二)怎样提高团队实行力。现代企业讲的都是团队协作,而不是个人英雄主义。要提高团队实行力,必须先提高团队凝聚力,每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度,要想员工对企业忠诚,企业必须对员工诚信,要履行对员工的每一个承诺,关心员工,增加员工对企业的信任感。充分发挥企业的激励机制,对表现优秀的员工给予奖励,并根据实际情况提供一定平台让他发挥,使其他热爱这份工作,全心全意为企业工作。企业在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识,当然这个服从不是强迫的、抵制的,因为服从决策的内容是在决策前,就与员工沟通交流过,并且认可,觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策,就应坚决实行,对于不服从者,要给予严厉惩罚,否则实行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关,还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织,也就是团队负责人,他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队,因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见,才能体现出团队的气质和灵魂,更好地促进团队的凝聚力。

(三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法,还有比如:用结果交换自己的工资,用价值来衡量结果。我知道在很多企业里,有很多员工,他们在为自己工资太低而呐喊,但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达,企业越来越注重人才,也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地,只要不停的学习,不停的吸取新鲜的东西来充实自己的大脑,才能改变自己的观念和思维,与企业一道成长。

三、对于集团企业我也借此机会谈谈自己的想法

(一)常抓不懈的培训机制:我相信关于卓越领导和实行力的学习这样的培训最终不会流于形式,而且这样的培训学习将继续深化下去,让整个企业的员工拭目以待。将使大家的企业迅速壮大,快速成长。

(二)企业要设立清晰的目标和实现目标的进度标准:例如大家施行”一特五大”的目标,目标一定要可衡量、可检查,再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。目标实行持之以恒,让每一个山投人都了解,都熟悉。

(三)要提升企业员工的整体实行技能水平 :一方面在招聘过程中要挑选具备较强实行技能的员工,另一方面在企业内部进行实行力的检查督导机构。

(四)要营造实行学问:要从以下几方面入手建立实行学问:其一,讲求速度:崇尚行动,雷厉风行,允许小的失误; 其二,团队协作:沟通直接,拒绝繁琐,各尽其职,分工合作;其三,责任导向:提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心;其四,绩效导向:拒绝无作为,关注结果,赏罚分明;其五,继承学问:对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承,继承基础上的革新才会事半功倍;其六,用人学问:学问始于招聘。人才引进要严把关,力争将不认同企业学问的人挡在门外;最后,要营造爱心学问:相互敬重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

听完吴隆增老师的讲课后,让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位,对自己的工作职责,对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员,不是做好自己的事就可以了,更多的是需要去管理,管理是一门科学方法,提供实践,实现目标的技巧,不是依靠个人就可以,而是要带领自己的团队,去实行组织的价值,实行组织的计划,完成组织的目标。管理的成功需要团队,团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通,有效地沟通需要团队成员缩短心理距离,同流、同心地交流。作为管理人员,大家务必把握好,要把事情做对,并带领自己团队把工作及时,准时,保质保量做好,还要去培养大家的团队,提升的大家的绩效。鼓励员工体现个人价值,激励奋发有为,营造员工队伍争先氛围,充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性,鼓励职工积极进取,埋头苦干,进一步提高员工的实行力度。

作为山投人,我将树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化实行力,实现企业发展与个人发展的双赢。为山投的美好明天尽自己的绵薄之力。

 

以上是我的一点学习体会,不妥之处请各位领导,同事批评指正。谢谢大家。

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