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党建工作

学成归来新思考(一)

金沙澳门手机版网址高级管理人员(厦门大学)培训心得

供稿: 集团党工部    澳门金莎: 2017年3月28日

        2017年2月15日至17日,金沙澳门手机版网址组织高级管理人员在厦门大学进行了为期三天的《企业管理与资本运作》专题培训。在培训结束后,党委书记、董事长赵书槐要求培训人员要根据此次所学常识,结合工作实际,认真撰写心得体会,进一步推动各项工作取得新成绩。经过集团评审组的严格把关,共筛选出优秀作品15篇,现将此次培训人员在学习心得体会中的一些新思考、新观点予以展示,供大家交流学习。


 

知行合一,塑造高效务实的企业形象

山西省农业资产经营有限责任企业
党委副书记、副董事长、总经理
 冀成刚



        一年之计在于春。新一年的工作刚刚起步,在集团企业的精心组织下,我便与其他领导人员一起在厦门大学管理学院进行了三天的培训学习,就企业家成长之道、卓越领导力与实行力、资本市场与资本运作课题深入学习讨论。作为企业总经理,我对新一年的工作有了更深的认识和感悟。在此感谢集团领导提供的宝贵机会,感谢老师的精彩授课,感谢现场工作人员的热情服务。下面我对这次培训谈几点自己的感想。
        当今世界,随着市场经济在全球的普及和迅速发展,经济全球化势不可挡,市场变化、反应速度、危机应对被称为当下经济的明显特征。企业只有靠实行力才能面对新经济带来的挑战和机遇,企业只有不断提高自身的竞争力和免疫力才能立足于经济发展的大潮中。去年,根据组织安排,我调整到企业总经理职位,主抓企业的各项经营工作,结合这次培训更加深刻的体会到企业领导干部领导力和实行力的重要作用。
        美国《财富》披露:75%的CEO失败原因在于战略实行,有效策划得到有效实行的战略还不到10%。72%的CEO认为实行战略比制定一个好的战略更难。总之,企业不缺乏伟大的战略思想,缺乏的是有效的实行。随着集团企业“一特五大”主业板块的规划以及“十三五”战略布局,我企业坚持创新发展、绿色发展的理念,围绕集团企业主业定位,确立了主业方向。我企业主业初步定位以清洁能源为主,向新能源方向发展。目前来看企业主业定位在加气站建设方面,包括建设加气站(母站)、加气站前端工程及加气管道建设。经过两年多的努力,各个站点布局基本完成,今年即将进入开工建设阶段。这个项目的高质高效进行,就需要企业从上到下知行合一、高效务实的实行态度,齐心协力做好加气站的建设工作。实行力是企业经营管理中不可或缺的要素之一,不仅是实现管理目标、完成目标任务的重要保证,而且是企业领导素养和能力水平的体现。可以说,企业实行力强弱的关键取决于领导干部,提升实行能力应当从领导干部做起、从自身做起。
        首先要强化企业领导干部的实行意识。实行意识是实行力的先导。企业各级干部只有首先具有强烈的实行意识,才能在管理实践中认真贯彻落实党和国家的路线、方针政策,实行好集团企业、企业内部的各项具体制度。因此,提升实行力,首要的就是要自觉增强实行意识。一方面要增强责任意识和时效意识。要具备强烈的事业心和责任感,以高度负责、敢于担当的精神对待工作,把每一项工作的决策和部署落到实处。对上级领导作出的决策和部署,要抓紧实行、提前实行、超前实行。工作落实要以快制胜,增强抓落实的紧迫性和实效性,尽早完成每一项阶段性的工作目标。
        其次要提高自身实行能力。没有较强的工作能力谈实行能力就是一句空话。作为实行力的主体,领导必须全面提升自身的实行能力,能力的提高,学习是关键。提高实行能力,必须以强化学习为提高工作能力的基础。要重视学习、善于学习,树立终身学习的理念,通过学习开阔胸襟和视野、提高素质和能力。要不断完善理论学习制度,精心安排学习内容,增强学习的针对性,做到理论与实践结合,确保政治理论水平、业务常识水平不断提升,实际工作能力不断增强。
        再次,要建立健全保障发挥实行力的制度机制。制度是决定因素。提高实行能力,必须要从强化制度建设入手,构建一套行之有效的激励约束机制作保障。要完善各项实行制度,使每一个岗位、每一个人都能够从制度中知道有所为有所不为。企业要建立健全责任机制,企业今年要进一步细化目标分解,完善考评机制,坚持“一把尺子量到底”,坚持经营目标责任制与党风廉政建设责任制全部门覆盖,充分发挥目标责任制的导向和杠杆作用。通过与各部门、各项目负责人签订目标责任书凝聚共识,敢于担当,敢于作为。切实做到“靠制度管理、用规则约束、按流程办事、让数据说话、凭机制兑现”,为发挥实行力提供强有力的制度保障。
        高效的领导力与实行力,不仅仅是知行合一,更需要针对认清形势、找对问题、把准方向。作为企业总经理,企业目前还存在很多问题,企业主业进展速度慢、优势项目少、现有项目后劲不足、新项目选择难度大、抗风险能力不足、基础管理待于完善,解决上述问题,谋求企业的持续发展才是切实提升领导力与实行力最紧迫的任务。
        没有创新,没有新的项目,没有新的经济增长点,企业就不会有新发展。提升领导力与实行力,必须有强大的事业为载体。实现远大的目标,必须不断开拓发展的新境界,激发经济新动能。今年,企业要引进一批战略合作伙伴、培育一批新兴项目。广泛开展市场调研,立足山西放眼全球,围绕发展思路,梳理项目、筛选项目、推动项目、落实项目。对那些符合国家产业政策导向,具有潜在发展优势的项目,如:正在考察的长治潞安小镇旅游项目、太谷土地开发项目、保德县PPP项目等要大力推动,做好战略性选择,做到有所为有所不为,抓住机遇适时收购、股份化或资金激活一批优质企业,为企业的发展挖渠引水。
        提高实行力和领导力必须在实践中不断摸索总结,才能为企业的健康发展保驾护航。我也会在新一年的工作中,带着一份企业领导干部必须有的使命感、责任感,坚持知行合一,打造务实高效的农资团队。


 

以出世之精神  做入世之事业

澳门金莎国有资产经营有限企业
董事长、党支部副书记、总经理

卢向伟


        厦门大学(以下简称“厦大”)由著名爱国华侨领袖陈嘉庚先生于1921年创办,是中国近代教育史上第一所华侨创办的大学,是国家“211工程”和“985工程”重点建设的高水平大学,也是我国经济特区中唯一一所教育部直属的全国重点综合大学。厦大教育传统深厚,以“自强不息、止于至善”为校训,建校迄今为国家培养和造就了大批栋梁之才,不少人成为蜚声中外的专家、学者和国家重要部门的骨干力量。
        走进一流的大学、向一流的导师、学者们请教学习,和读一流书一样,都是我人生幸事,能够采英撷华,让思想重获新生,这也是此次赴厦大参加学习培训的最大收获。
    此次专题培训以《企业管理与资本运作》为主题,分别从禅宗智慧与管理哲学、卓越领导力与实行力以及资本市场与资本运作三个方面讲解阐述,让我在历时三天的集中学习中收获颇丰,竟对我脑中的“刻板印象”进行了奇异的再造,也对我在“真、善、美”的追求上产生了独特的启示,体验到了“充电”的满足感。
        首先,“禅宗智慧与管理哲学”的课题内容使我对宗教产生了浓厚的兴趣,我由此真正感悟了学习宗教的必要性。
        宗教是历史最悠久的组织,禅宗智慧是一种至高的人类思想和智慧的凝结,经久不衰地传承于世,而能始终拥有穿透历史、历久弥新的力量。禅宗智慧对于企业管理的启示就在于,将彼岸理想及其达成方法融入每一天的工作、生活之中,引导自己灵魂的走向,即明确“为什么活”、“为什么做”,企业“为什么存在”、“为谁存在”的概念,然后再以现世的“工具思维”,弄懂怎样活、怎么做,引导自己拓展具体的事业,从而达到内外双修。把工作本身当作禅宗来对待,大家都做企业的精神共同体,从而塑造企业的魂,将宗教智慧的精华理念运用到企业管理中来,这是企业生生不息、持续发展的动力。从这个意义上说,高境界、深层次的企业学问更像是一种宗教,深植于人心,并不断升华,达到相当高的境界。
        希翼通过学习禅宗智慧,我能真正理解超越人性的东西,能获得一种上帝般的眼界,达到一种超凡脱俗的境界,进一步认识到宇宙的神秘和人类的渺小,从而使自己在谦卑的清醒认识中不断进步。
        其次,在卓越领导力与实行力课题方面,可以概括为人与事的企业之道,看起来简单而直接,实则复杂且曲折。仔细一回想,其实人与事的关系很哲学,其本质是虚与实,无形与有形之间的关系。在现代企业形态里,人才、资本、技术、信息等已取代传统单一的资本要素而成为支撑企业健康、可持续发展的四大要素,而其中人才要素由于其能动性、创造性、无法模仿性和持久性,毫无疑问地成为企业发展最核心的竞争力,因此打造企业核心竞争力的唯一途径就是不遗余力地建设大家的人才队伍。
        想要建设好、带领好一支具有高度事业心、责任感和团队精神,懂技术、会管理、能不断创新的核心人才队伍,就需要做好以下几个方面:
        一是定规章,运用制度和学问的共同力量为人才队伍的建设打好基础。企业应根据企业的发展规划和战略制定行之有效的人力资源管理规划和战略,并在此基础上形成和完善包括人才引进、人才培养、人才使用、人才管理和激励等在内的一系列计划、目标、方案和制度,以确保人才强企战略和建设一流人才队伍目标的顺利实现。
        二是进对人,抓好核心人才建设。明确岗位职责和要求,把握好品德和才干兼备之中品德为重、学历和能力并重之下能力优先、年龄和业绩兼顾方面业绩为主,才能保证根据企业的工作岗位和实际需要引进“能打好仗”的实用型人才。
        三是抓培训,正确认识和高度重视人才培训工作。人才培训工作是企业提高各类人才素质的重要途径、是促进企业管理和技术进步的重要保证,更是支撑企业发展的“助推器”和“加速器”,能更好地满足企业长远发展战略的需要。
        四是用好人,在各方面培养和锻炼干部以形成良好的实行力。在选拔人才的工作上,必须坚持公平、公正、公开的原则,坚持从政治上、常识上、能力上、业绩上进行科学合理的考核及评价,结合其个人心理素质、思维类型和个性特征,择优选拔、聘用上岗。在才当其时、才当其用的黄金时期,早给舞台、早压担子、用人所长,扬长避短、扬长补短、扬长容短,使人才在合适的岗位上充分发挥作用,真正达到人尽其才,才尽其用的理想境界。
        五是留住人,不遗余力地做好人才管理和激励工作,切切实实留住人才。通过提供良好的企业学问氛围、公平的学习和竞争环境、充分发挥的平台、更多的成就感和更广阔的发展空间等环境激励措施和精神激励、目标激励、薪酬激励等价值激励措施,对人才起到良好的激励作用,从而真正把感情留人、环境留人、事业留人和制度留人落到实处,赢得核心人才的心。
        第三,我在对资本市场与资本运作专题内容的学习中看到了企业未来发展更长远的可能性。如果说生产经营是为了把企业做强,那资本运作则是为了把企业做久,两者密不可分,共同构成了企业的经营活动。
        尽管企业的资本运作似乎前路迷茫,困难也不少,但不可否认是大势所趋,资本证券化仍是未来几年中国经济的主线之一,国内上市企业会加速增加,IPO的道路依然宽阔,好企业上市仍是主流。随着国有企业改革的深入,国企改革目标逐渐明确。从市场经济发展的客观规律和国有经济发挥主导作用的内在要求出发,国企改革必须适应经济结构变化的要求,进行国有经济布局和结构战略性调整。因此,企业应该尽可能通过资本流动、优化企业资本配置等方式来有效的运营其所拥有的一切有形的和无形的资本,使其变为可以增值的活化资本,以最大限度地实现增值的目标。
        企业通过上市等资本化运作方式,能够进一步规范企业发展,提前占领资本、人才、品牌以及信息的高地,建立激励机制,分散企业家人力资本风险等等,而企业也在改制上市的过程中,通过打造百年老店的资本运营平台,技术创新、人才集聚的平台和规范运作品台,推广品牌效应,实现企业资本的合理流动与增值,最终使企业走得更远更久,企业影响也更加深远。
        而怎样突破固有僵化思维,跳脱产业瓶颈,焕发机制活力,深谙资本运作之道,通过对资本大结构、融资和投资的运筹,谋求实现企业在风险和盈利之间的特定平衡,进一步展现企业价值,延长企业良好生命力,这也将是我接下来需要继续学习和研究的内容。
        年逾不惑,更加珍惜每一次学习机会。在学习之前,我要试着掏空自己,用空杯的心态学习,用实际的结果比较,所以真正的学习过程是痛苦的,但结果是幸福的,我愿与企业同成长、共追求,并幸福着。

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